2012年我们第一次举办niconico超会议，如今回想起来，对当时的Dwango来说，超会议是必要手段。 我前面说到有所为有所不为，对我们来说不会看金融，但可能跟合作伙伴蚂蚁金服做金融合作，同时给出更好的服务体验。 有意思的是，2016年12月，《人民日报》曾刊文评论“地铁扫码”： 像朋友在地铁里遇到求扫码的“创业者”，只求扫码博关注，不靠产品赢口碑。
这些都会为企业未来实施“饥饿营销”奠定基础。为此我们在C轮的时候找来了腾讯作为我们的投资方。 我对「一将功成万骨枯」的增长没有兴趣。另外，学到知识后与自己的经验相结合进行反思。而现在市场上的大多数游戏，由于各种各样复杂的原因，他们把目标更多的放在了圈钱上面，能圈多少就圈多少，圈完再做下一个游戏，而真正的精品游戏却还是很少，也只有大平台和大公司能够在当前中国的游戏环境之下愿意耐心等待产品的成长。 是的，这就是老生常谈的一套：老老实实做生意。上市市场的券商监督会越来越严格，以致于使得投资人和创始人必须有个清晰认识自己的这个阶段。
但随着公款消费的增加，大众消费的核心也被高档消费所代替，面向的也不再是普通老百姓，虽然在一定时期内让企业得利，但可持续性并不强，谁知道哪天政策会改? 果然，随着公款消费被遏制，俏江南的经营也陷入困境，后来宣布要进行大众化转型，但居然敢在自家店里卖28元一份的饭盒，兰会所的商务午餐，也仅仅100来元。“有的人一个月买70双鞋都退了，光赚这个钱，一个月就有4000块。” “买一半的水，还能做公益，意义很大。而那些硅谷的风险投资家则具有完全不同的气质“严谨、理性，讲究策略联盟，尊重知识的价值。 张兰和俏江南的失败，更多还是要归因于张兰个人在经营和管理上的失误，引进资本，只是让这些错误更早浮现。
